그는"경영효율화는재무적수치에만기반하는것은아니다"라며"숫자에만치중한효율화는기업경쟁력과뿌리를없앤다"고말했다.

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30년국채선물시장을살리기위해무리한정책을펼경우오히려상황이악화할수있다는우려도일각서나온다.

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돈을맡기려면이자를내야하는비정상적인통화정책의발단은더많은과거시계열로거슬러가야한다.일본경제의침몰이오랜기간누적된결과기때문이다.굵직한사건을추리면지난1985년의'플라자합의'를빼놓을수가없다.

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윤춘성사장은민첩하고선제적인리스크관리,기존사업의수익성강화에집중함과동시에미래업턴사이클에대비해유망자산확보,신규전략지역육성등을통해사업포트폴리오를고도화해나갈것이라고강조했다.

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그는중립금리가현재명목기준으로4%정도라고추론하며,현재기준금리인5.25~5.5%와크게차이가나지않는만큼현재통화여건이그렇게긴축적인상황은아니라고강조했습니다.

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태영건설의PF사업장중가장큰규모인마곡사업장의경우3천700억원규모의추가출자규모를결정하고정리방안을제출했지만,구체적인금리등은아직결정되지않았다.대주단은추가조달에대해내부적으로연8%의금리를받기로합의했으나태영건설측은과하다는입장이다.

몇년전에자산운용업계경영자와만나한국증시에대해아주열띤토론을하던기억이새롭게떠오른다.1988년서울올림픽이개최된해에일을시작하여1990년대후반에펀드시장의호황기를함께경험했다.매일밀려들어오는투자자금을조금이라도잘투자하겠다고열심히기업방문을다니느라전국이일터였다.그러나기업은순진한우리가생각했던만큼솔직하고투명하지않아투자에고생을많이했다.보통30년이면한세대가바뀐다.그러나30년이지난지금도'코리아디스카운트'는여전히진행중이다.우리는한업종에서평생을일했는데변하지않는'상수'때문에직업에대한자부심이별로생기지않는다고공감했었다.