그러면서국민연금의가이드라인1번은장기적이고,안정적인수익증대라며합병이후기업은거버넌스가굉장히불투명하고,경영권분쟁소지가있다.이는큰리스크다라고부연했다.

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한수원은보고서에서탄소중립시대를선도하는청정에너지기업으로도약,안전최우선원전운영,원전생태계활성화등지속가능경영추진노력을명확하고이해하기쉽게전달했다는평을받았다.

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몇년전에자산운용업계경영자와만나한국증시에대해아주열띤토론을하던기억이새롭게떠오른다.1988년서울올림픽이개최된해에일을시작하여1990년대후반에펀드시장의호황기를함께경험했다.매일밀려들어오는투자자금을조금이라도잘투자하겠다고열심히기업방문을다니느라전국이일터였다.그러나기업은순진한우리가생각했던만큼솔직하고투명하지않아투자에고생을많이했다.보통30년이면한세대가바뀐다.그러나30년이지난지금도'코리아디스카운트'는여전히진행중이다.우리는한업종에서평생을일했는데변하지않는'상수'때문에직업에대한자부심이별로생기지않는다고공감했었다.

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KB금융이추천한이명활금융연구원연구위원또한과거우리금융캐피탈의사외이사를맡기도했다.

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지난해와올해를가르는연중가장중요한날,오전부터불스홀을찾은주니어직원은표창수여리허설을준비하느라분주했고,넓은강당의좌석을하나둘채운시니어직원은반가운동료의얼굴을마주하며정다운인사를나눴다.

금융권관계자는사외이사는물론사내이사까지신규선임하는하나금융을주목할필요가있다며사내이사선임을통해내부후계구도를공고히하는한편,당국의요구에맞춰사외이사구성까지바꾸면서지배구조에큰변화가생길것으로보인다고전했다.