도쿄증권거래소가상장사의지배구조에관심을기울인것은1999년부터입니다.일본상장사의거버넌스개선에탄력이붙은시기는아베2차내각이시작된이후고요.아베신조전총리가스튜어드십코드(2014년)과기업거버넌스코드(2015년)를연달아내놓으면서변화를일으켰습니다.

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이중4건의만기가다음달돌아온다.약5천370억원규모다.이후5월에1천억원,7월에700억원대출만기가도래한다.

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2월과3월사이시행된시범운영에는10개국내외국환은행과1개증권사,4개해외외국환업무취급기관(RFI)이참여했다.2개국내외국환중개회사를통해거래가이뤄졌다.

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일본의아베노믹스는통화완화와재정확대,더불어규제완화를비롯한경제체질개선까지갖췄다.이른바'3개의화살'이다.일본에서는젊은기업가들이탄생했고,정보기술(IT)등다양한부문에서수출을이끄는기업들이탄생했다.성장이소비로연결되는고리가단단해지면서인플레이션이반등했다.2022년부터두해연속으로2%이상의물가상승률을보였다.21세기이후경험해보지못한부분이다.

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문제는규모와비용이다.운용기금규모는50억원으로수수료만으로OCIO인력등인프라를유지하기란쉽지않다.게다가주요대학기금을대부분삼성자산운용과미래에셋자산운용등이맡고있어추가성과를내기엔문턱이여전히높다.

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구즈만이사는이어"(일본의)대기업은미국과의금리차축소기대감으로엔화절상가능성에대한압박을느낄수있다"면서도"부채수준이낮고유동성이풍부해충분한완충력을가지고있다"고평가하기도했다.

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