플라자합의이후30년이지나도록일본경제는살아나지않았다.물가는줄곧예전보다낮아졌다.아베신조전총리가이끄는정권이재정을풀면서물꼬를찾으려했지만,쉽게나아지지않았다.'오늘이제일비싸다'라는디플레이션은소비와자금융통에모두해악이었다.어두운전망에경제가꼬여버려서다.

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기존OCIO본부내OCIO운용팀이랩·신탁운용조직과합쳐지며떨어져나갔다.마케팅기능을담당한OCIO센터만남게된것이다.OCIO센터장은기존본부를이끌던김범준상무가맡고있다.

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그간조직규모도확대됐다.2018년227명이던임직원수는현재517명으로2배이상늘었다.10본부19부서에서24본부77부서로조직규모가커졌다.

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그러면서성과위주평가가삼성전자인사의핵심으로알려졌다며경영연속성을고려할때전임자책임도고려해야하는어려운점을이해하지만,이번인사에서도모한안정이어떤안정인지,향후최고경영자(CEO)선정기준은무엇인지묻고싶다고질의했다.

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우에다총재는향후물가상승전망이강해질경우정책변화(추가인상)를고려하겠지만급격한금리인상은피하게될것이라고전망했다.

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은행의한외환딜러는"내일FOMC금리결정이있다보니시장전반적으로방향성을갖고움직이진않은것같다.1년짜리가올랐는데부채스와프물량이꽤나왔던것으로보인다"고말했다.

OCIO시장이좀처럼커지지못하는상황에서과열경쟁으로보수는낮아지고전담인력등요구하는수준은높아지자,연말연초조직개편을통해OCIO관련조직을와해또는축소하며시장에대한기대를접는모습이다.