몇년전에자산운용업계경영자와만나한국증시에대해아주열띤토론을하던기억이새롭게떠오른다.1988년서울올림픽이개최된해에일을시작하여1990년대후반에펀드시장의호황기를함께경험했다.매일밀려들어오는투자자금을조금이라도잘투자하겠다고열심히기업방문을다니느라전국이일터였다.그러나기업은순진한우리가생각했던만큼솔직하고투명하지않아투자에고생을많이했다.보통30년이면한세대가바뀐다.그러나30년이지난지금도'코리아디스카운트'는여전히진행중이다.우리는한업종에서평생을일했는데변하지않는'상수'때문에직업에대한자부심이별로생기지않는다고공감했었다.

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한미사이언스는주주들의여러우려에대해잘인지하고있다면서도그동안한미그룹자체적으로해결할수없었던신약개발과정의재무적부담등여러문제가해소될것으로보이며,다양한관점에서혁신에나설수있다고설명했다.

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장회장은철강사업의초격차경쟁우위를확보하고시장가치에부합하는이차전지소재경쟁력을갖춰확실한성장엔진으로육성하는한편,사업회사책임경영체제를확립하겠다는의지를내비쳤다.

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여기서그는전장사업목표에대한질문을받았다.'주특기'가아닌분야다.

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3년국채선물은4만4천여계약거래됐고,미결제약정은1천917계약늘었다.

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특히2022년2천980억원에달했던영업권손상차손이지난해에는전무했던것이전체손상차손을줄이는데큰역할을했다.

소통을통해철강과이차전지등미래소재사업전략을구상한다는뜻으로도풀이된다.